来源：绿能源

标签：光伏发电 风电发电 可再生能源发电

对资本而言，能源产业是大生意。近几年，如光伏、风电可再生能源发电产业一直备受资本宠爱。

作为资本，最大的初衷就是在最短期内获得最大的利益并变现。目前随着大环境的变化，资本正在逐步退坡风电和光伏，寻求变现套利的机会。

国补退坡失去最大的蛋糕

风能和太阳能虽取之不尽，但是都属于低密度能源，须通过规模化投资才能产生收益，因此风电和光伏项目的投资一般巨大。

由于前期投资巨大，仅靠发电收回成本的周期要在8-10年，几乎没有一家资本会有那么久的耐心，因此国补一度成为资本最大的蛋糕。

资本在风电和光伏项目建设期内，就会全面参与项目的工程建设、装备采购等过程，等项目建成投产后成本已经回笼七七八八，而国补则意味着丰厚的利润。

随着国家全面推进风电和光伏平价上网，对于资本来说依靠风电和光伏短期收回成本和实现盈利非常困难，因此国补退坡成为资本抛弃风电和光伏的推手。

双碳目标给予资本变现的机会

风电和光伏全面爆发的十年，基本都是资本在幕后推动的，它们手里握有大量的项目资源急需抛售。而双碳目标的提出，给予了资本套现的机会。

为了实现3060双碳目标，五大四小发电集团必须实现绿色转型。提前实现碳达峰成为它们的核心任务，风电和光伏成为电力央企重点关注的绿色能源。

一边是资本急需抛售手中的项目变现，一边是央企急需通过收购现有的风电和光伏资源快速实现转型，资本和央企两者各取所需、一拍即合。

对于资本来说，双碳目标不但给予了它们变现的机会，央企转型又给它们把风电和光伏继续做大的勇气，国补退坡之后，风电和光伏装机规模依然暴涨。

央企成为最大的接盘侠

风电和光伏项目投资的回收期在8-10年，资本不可能等那么长时间。很多资本的钱都是来自金融机构，它承受不起长期的财务成本。

更为重要的是，当风电和光伏项目寿命到期后，资本更没有动力再去给电厂延寿和更新设备，它们需要找一个接盘侠来为他们变现。

理论上风电和光伏项目生命周期在25年，但是实际上更短，有的甚至不到10年。资本的项目资源有的至少运行了5-10年，其生命周期所剩恐怕不多。

央企虽然通过收购资本手中的风电和光伏资源，快速实现了绿色转型，但是若干年后，许多风电和光伏电场寿命到期，央企面对的将是一个烂摊子。

结语

我国风电和光伏装机规模和发电量都位居世界第一，风电和光伏装备也几乎在全球市场具有垄断性的优势，这一点资本的推动功不可没。

同样我国在大力发展风电和光伏产业的同时，也给予了资本丰厚的回报。在资本赚得盆满钵满的时候，可再生能源电价补贴却落下近三千亿的缺口。

从某种层面上讲，我国的风电和光伏已经沦为资本操控的工具，央企凭借雄厚资金强势进军新能源，又给予了资本套现离场的机会。

有人认为，碳达峰、碳中和资本一定会加码风电和光伏！对不起，资本早已变现离场。碳达峰、碳中和那是央企的使命和任务，资本要的是落袋为安。