为贯彻落实公司安全生产工作的部署和要求，推动企业安全生产主体责任全面落实，促进企业安全生产标准化建设，全面提升公司全员安全生产意识和水平，慧居科技于8月13日至8月22日组织开展了安全生产现场观摩交流活动。

此次观摩交流活动由慧居能源科技和各子公司安全生产监管部门组成。活动采取“观摩学习＋交流讨论”的方式，深入呼伦贝尔公司、兰州公司、朔州公司、太原公司、综改公司、大同公司各项目现场，深层次地了解了各供热项目热源厂、调控指挥中心、换热站、军事化训练、应急演练、文化建设等方面的安全生产标准化建设情况。期间，观摩组认真学习各公司在安全生产工作中的创新举措，并在每观摩完成一个站点后组织会议深入交流安全生产工作的经验和做法，相互借鉴学习。

8月24日，在山西召开安全生产观摩总结交流座谈会。会上，参加安全生产观摩交流活动的各子公司代表，就安全工作及今后的努力方向进行了深入交流。慧居能源科技副总经理杨志凌和慧居科技总经理李宝山分别对安全工作提出了要求。

慧居能源科技副总经理杨志凌指出：此次观摩交流亮点纷呈、各有千秋、不虚此行，开阔了视野，增进了友谊。一是安全工作全面建立，安全措施行之有效，安全运行持续稳定，安全水平稳步提升；二是企业主体责任不断强化，一把手的第一责任逐渐明确；三是工作创新不断，标准化建设稳步推进，安全生产发展势头良好；四是军事化训练成效显著，队伍精神面貌越来越好；五是信息化管理与经营水平进一步提高，安全文化建设进一步加强。

杨志凌强调，近期安全生产工作的重点，一要继续抓紧做好冬病夏治的工作；二要9月底之前，再备战一次为期十天的安全生产大检查活动；三要做好冬季供热应急物资的采购准备，做到物资齐全、供应充足；四要认真抓好安全文化建设，丰富企业文化管理；五要做好秋季防汛防雨及国庆期间的安全工作。他还对安全生产工作提出几点要求：思想层面，要突出“五心”：慧居领导班子核心，服务中心，确保重心，奉献爱心，温暖民心；工作层面，要突出“五点”：抓住重点，破解难点，控制险点，夯实支点，塑造亮点；经验层面，要突出“五抓”：强化行动总结要从心抓起，强化责任落实要从头（负责人）抓起，强化事故预防要从早抓起，强化隐患治理要从小抓起，强化安全监管要从严抓起。

总经理李宝山对本次安全生产观摩交流活动给予充分肯定。他指出：慧居科技能够在香港成功上市，靠的是创新，靠的是“三化”：一是标准化。一流的企业做标准。慧居的标准化，就是统一思想，把企业在生产经营各个环节的标准统一起来，获得经营模式上的突破。二是系统化。通过5G大数据平台，把埋在地下的所有管网系统在调控中心整体呈现，可以任意调节、模块化管理，所有换热站都是标准化、无人化管理。三是军事化。供热行业是民生工程，服务的是老百姓，没有最快的响应速度，没有第一时间处理险情的能力和水平是不行的，这就是必须要有的军事化。

同时，李宝山还提出，提高团队精神面貌要做到“三个十”：第一个十是十个一致性：思想一致、目标一致、行动一致、方向一致、追求一致、精神一致、文化一致、核心价值观一致、使命一致、愿景一致。第二个十是十种能力：观察能力、记忆能力、联想能力、学习能力、创新能力、思维能力、管理能力、表达能力、解决能力、适应能力。第三个十是十个统一：统一管理、统一标准、统一制度、统一培训、统一考核、统一规划、统一目标、统一行动、统一声音、统一思想。

此次安全生产观摩交流活动，通过学习项目建设、项目管理在安全生产方面的经验做法，有效地推进了慧居科技整体安全生产水平向更高层次发展。为进一步树牢安全责任意识，强化安全管理体系建设，持续加大安全保障力度，提升安全管理能力，有效防范各类安全事件发生和助推整个企业高质量发展提供了强大的助推能量。