今年入冬以来，恶劣天气频发，气温骤降，疫情防控形势复杂，对安全平稳供热造成诸多不利因素。为切实做好供热安全生产工作，强化安全红线，确保安全目标底线，杜绝各类安全生产事故发生，确保人员、设备、生产平稳运行，1月12日下午，慧居科技召开了“战严寒，保供热”安全生产大检查“百日行动”动员大会，会议以视频+现场会形式开展。慧居能源科技副总经理杨志凌就认真贯彻落实“百日行动”方案，深入扎实开展安全生产大检查活动做了动员讲话。

他要求，一要深入进行动员，高度统一思想，切实提高广大干部、员工积极参与“百日行动”的自觉性。冬季供热，是慧居科技公司经营的主要项目和中心工作，关乎社会，涉及民生，任务艰巨，责任重大。面对这样一个高度敏感的问题，如何才能让群众满意，让政府放心，这不仅是需要严肃对待的一项重大课题，更是当下摆在面前压倒一切的头等大事。做好这样一件事情，必须要以高度安全为前提，以行动自觉做保障，以全员努力来完成。因此，认真搞好思想动员，深入发动广大群众，是必须做好的首要工作。希望各公司、各部门要立即行动，层层开好“战前”动员会，“一把手”要亲自进行动员。要从四个方面讲明意义，统一思想，凝聚力量。第一从天气变化的情况看，由于寒流的侵袭，极端天气的多变，极易发生生产安全事故，必须要充分认识开展这次“百日行动”的针对性和实效性。第二临近春节，供热涉及千家万户。时段敏感，任务繁重，安全极为重要。必须要进一步强化政治意识、大局意识和责任意识，提高政治站位，深刻认识做好春节期间安全生产，保障供热平稳运行的极端重要性和艰巨性。第三从安全生产的特点看，安全生产工作只有起点没有终点。容易产生厌倦思想和疲劳情绪，需要深入细致地做好广大干部员工的政治思想工作，必须牢固树立“安全第一，预防为主”和“两个至上”的思想不动摇，进一步认识安全生产工作的长期性和复杂性。始终坚持以问题为导向，在增强行动自觉上做文章，在抓好日常检查上下功夫，在落实制度上抓常态，在过程管理上要安全。第四从本次活动的组织机构看，慧居科技公司成立了以李宝山总经理为组长，罗伟、张云峰、陈喜报、胡锡荣、杨小进5名副总经理为副组长，各子公司主要负责人为成员的“百日行动”领导小组。按照活动方案要求，各公司、各单位要参照总公司的模式，成立以主要负责人为组长，经营班子成员为副组长的领导小组。“一把手”亲自挂帅，亲自出征，亲自指挥。把深入搞好思想动员摆在“百日行动”之首，加大教育力度，扫除思想障碍，纠正认识偏差，坚决克服麻痹松懈和侥幸心理。最大限度地调动广大干部、员工思想上的自觉和行动上的主动，为切实搞好这次“百日行动”奠定坚实的思想基础，营造浓厚的氛围。二是强化责任管理，领导率先垂范，深入细致地搞好安全检查排查和隐患治理。本次“百日行动”中，要进一步把守土有责，守土负责，责任管理的理念融入全过程。安全生产大检查工作要以强化责任为基点，明确责任主体，细化责任分解，抓好责任检查，以责任推动工作落实，用责任深化隐患治理效果。各级领导干部一定要进一步发扬“双良精神”弘扬“铁军作风”，认真履行职责，带头树立真抓实干的导向，营造真抓实干的氛围，落实真抓实干的行动。决不能“纸上谈兵”，“口头重视”，只有表态，没有表率。领导干部一定身先士卒，以上带下，作出表率，深入现场，靠前工作。检查安全不能“走马观花”，查找隐患，不能“蜻蜓点水”，解问题不能“隔靴搔痒”，掌握情况不能若明若暗。在自查自纠阶段，各级领导干部要积极带头，认认真真照镜子，翻箱倒柜找问题。与员工一起从责任上找缺失，从工作上找缺陷，从标准上找差距，从制度上找漏洞。要对所有岗位，所有设备，所有站点，所有管网，所有运行环节进行“地毯式”检查，“闭环式”管理。确保全方位，无死角，覆盖率达到100%。要一个环节一个环节“过筛子”，一个问题一个问题抓整改，倒排时间，责任到人，限期完成。要建立整改台账，实行“清单式”管理，“手册式”检查。同时，要在本公司范围内组织开展“交叉”检查，互相监督，跟踪落实，定期进行督导验收。真正做到，隐患检查到位，问题整改到位，安全落地到位。在巩固提高阶段，要搞好“回头看”，多杀“回马枪”，防止问题反弹，巩固整改成果。在基础上，要认真总结经验教训。真正找到“长”有什么，“短”在哪里，分析原因，举一反三。有的放矢地把“长”扬好，把“短”补齐。进一步在抓基层，强基础，筑防线上持续发力，保障企业安全快速发展。三是加强节日值班，强化应急管理，着力提升抢险救援处置和保障能力。2023年的春节已经来临，在这万家灯火，亲人团聚的重要时刻，要千方百计，加倍努力做好安全生产工作，保障供热平稳运行。确保人民群众过一个祥和、温暖的春节。要着重点做好两个方面的工作。一是要加强节日值班，严格落实制度。各级值班人员必须要坚守岗位，认真履职，严守纪律，不得脱岗缺位。保证信息渠道24小时畅通。及时受理居民反映的供热问题，礼貌待人，热情服务，接诉即办，快速处理。带班领导要对值班工作负总责。对值班情况要加强监督，随时进行现场检查和电话抽查。值班外出要进行报备。对于擅自离岗和失职、渎职行为零容忍，强问责，严处理。二是要强化应急管理，提高防范能力。应急救援工作，是安全生产工作的最后一道防线。在关键时刻，对于降低事故损失有着重要的作用。各公司要搞好应急宣传，加强人员培训，普及救援知识。进一步完善各类应急预案，经常开展模拟演练，不断提高抢险技能，做好应急物资保障，时刻保持战备状态，随时快速响应。在紧急关头要拉得出去，在危机时刻冲得上去，在抢险现场能打得赢。为供热安全平稳运行，筑起牢固的应急屏障。

慧居科技各子公司负责人对落实安全生产大检查“百日行动”进行了表态发言。慧居科技总经理李宝山做了重要讲话。他强调，第一要认清形势，统一思想，以高度的责任感扎实推进“百日行动”的各项工作。必须高度重视，切实提高政治站位，以高度的责任感、使命感，严格按照本次安全生产大检查百日行动方案扎实推进各项工作。第二要强化责任落实，建立安全生产网格化管理制度。各公司要成立相关组织机构，特别是公司一把手要亲自挂帅，重要工作要亲自部署，重点检查要亲自参加，要靠前指挥、一线调度，切实做到整个安全生产大检查百日行动在组织上落实、思想上落实、责任上落实、措施上到位。同时还要按照属地管理与分级管理相结合、以属地管理为主的原则，以每处供热设施为基本单元，建立安全管理责任区，确定每个责任区安全管理负责人，明确责任区内的安全管理职责，制定方案、编制责任图，形成公司一把手、区域网格分管领导、网格安全员“三位一体”的安全生产网格化管理制度。第三要突出重点，把握关键，严格按照方法步骤抓好落实。要全力抓好重点，百日行动的三个阶段都非常重要、不分伯仲，希望各公司在每个阶段、每个环节都明确分工，扎实认真、全面细致地开展工作。对本次百日行动列出的需要排查、检查的重点场所、“要害部位”和关键环节，必须划出红线、底线，对检查出的问题实行零容忍，对排查出的每一个隐患都实行督办，要有预案、有整改措施、有责任、有时限，对隐患整改不到位或因工作不力导致事故发生的一定追究相应责任。要搞好“回头看”和多轮督导抽查工作。第四要严格应急值守，健全应急处置机制。要密切关注低温、雾雪、冰冻等极端灾害天气，安监部门要强化风险研判，及时精准发布预警信息，指导相关公司和部门做好应急准备。要严格执行专人值班和领导干部在岗带班、外出报备、信息报送等制度，遇有紧急情况，第一时间及时科学有效处置。另外，本次百日行动还要健全应急处置机制，深入开展应急演练，提高实战水平，至少保证一周一演练，全力保障春节和各地“两会”期间供热安全稳定。第五要开展岗前安全生产培训教育，落实防范措施。要对新入职的运行人员和一线员工，进行岗前安全生产培训教育，全面掌握各项安全操作技能后，经考试合格才可以上岗，防止因意识薄弱、操作不当发生安全事故；针对各类有安全隐患的设施、设备，不能“带病”运行，对动火、动电、动蒸汽、有限空间和高空等危险作业要严格风险评估，审批管控和措施落实，加强作业现场安全管理，落实安全防范措施。